海鹏特种车辆精益化管理项目第二阶段启动大会圆满举行

江苏海鹏特种车辆有限公司顺应时代发展潮流，为实现企业高质量经营和长远发展，客观分析企业现状，明确企业要走精益化发展道路。2021年海鹏特种车辆邀请了精益数字化专业团队爱波瑞（江苏）科技发展有限公司的专家进行了调研诊断，发现企业管理的难点、痛点，策划出三阶段的整体实施方案，三阶段分别实现现场有型、管理有效和卓越运营的目标。

项目第一阶段从物流布局规划、5S及目视化、产供销联动体系建设、异常管理数字化平台建设、人才育成、流程优化等方面开展精益化管理工作。通过一年的精益数字化管理提升，海鹏特种车辆实现了下料区域物流距离缩短40%，焊接-装配区域物流距离缩短20%，节约车间面积400平米，轿运车产能提升到原产能的2倍。整体管理水平的提升加上现场5S目视化提升，打造了具有营销效果的生产现场，客户看到车间整洁的面貌和有序的工作状态，对海鹏特种车辆的产品也提高了信心，有效促进了订单量的提升。

2022年10月8日，海鹏特种车辆召开了精益化管理项目第二阶段启动大会，通过精益化管理项目，海鹏特种车辆提高了企业经营质量，在员工思想意识转变、现场改善、效率提高、成本降低等方面得到了大幅改善。项目第一阶段，实现了现场有型的总体目标，项目第二阶段将从课题改善、质量标准化、指标量化、标准工时、薪酬与绩效等方面开展工作，实现管理有效的总体目标。

会议中总裁胡鹏程对精益化管理项目第一阶段取得的成绩给予了肯定，同时对第二阶段项目提出了要求和期望。海鹏特种车辆全体员工斗志昂扬，对于第二阶段项目充满信心和决心。面向未来，海鹏特种车辆在现有成果的基础上，继续夯实强化管理基本功，基于精益思想，打造海鹏生产运营体系。海鹏特种车辆精益化管理项目第二阶段启动大会在热烈的氛围中圆满结束。